6月1日,生产支持中心正式挂牌运作。生产支持中心为日常生产中心的分中心,负责对电厂UA门内7级票、简单A/B类作业(需求类、缺陷类)进行管理,采用“电厂+合作单位”一体化联合办公的形式,业务涵盖电厂生产计划、安全防护、生产服务、机电仪、技术、工改、化学、信息文档等多个部门。

生产支持中心旨在以“科学计划、高效协同、精益管理”为目标,加强生产支持工作计划管理,提高缺陷消除效率;统筹实施厂房缺陷整治,提升厂房设施面貌;优化节约资源,提升生产支持工作质量。生产支持中心对电厂业务流程进行了优化,在集团内首创将原来不纳入电厂计划管理的7级票进行分级管理,根据缺陷的潜在后果,应用风险矩阵法,将通知单细分为7A/7B/7C/7D/7E五个等级,保障重要缺陷得到识别并优先处理,改变原来7级票12个月的统一处理期限,避免使“小缺陷”发展成“大隐患”。

生产支持中心将致力于精益化管理,对各专业NG通知单进行分类分析,识别同类项,采取集约化处理,提高工效、节约成本。探测问题项,推动应用新工艺、新方法和新工具,从源头上优化NG通知单结构,改变工作方式,提升电厂业绩。