8月6日,公司在8月份例会上首次举行“登峰”计划聘任仪式。公司党委副书记(主持工作)、总经理高志刚为四名技术专家颁发聘书,郭海奇被聘为阀门维修专业首席,张国兴被聘为应急柴油机专业领军、张立军被聘为汽轮机专业领军、张春宇被聘为发电机专业领军。他们是公司重要设备守护者和技术带头人,也是“登峰”计划的首批专家,以精湛高超的专业能力和优秀的工作业绩,带领团队深耕安全生产和技术攻坚,保障机组运行安全。

为加快一流人才队伍建设步伐,近年来,公司积极探索技术技能人才队伍建设,制定“三步走计划”策略,从厚植土壤,到头雁领飞,再到人才涌现,取得了一些成效。2025年公司正式出台了专为技术技能专家人才打造的“登峰”计划,鼓励技术人才深耕技术、追求卓越。该计划为人才畅通了哪些发展通道?如何入选?有哪些激励政策?今天,小编邀请人力资源部为您详细解读。

一、公司的人才导向是什么?

高技术技能人才是公司高质量发展的基石,是机组安全稳定运行的坚强保障。一流人才队伍是公司建设世界一流核电企业的重要支撑和主要组成部分,一流人才的智慧、经验与创造力是不可复制的“原生动力”,也是公司的核心竞争力所在。公司始终坚持“技术立厂”的管理导向,高度重视和珍视人才,通过搭建人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才等机制和平台,让深耕技术技能的专家人才有尊严、有成就、有发展、有保障,着力打造人才与公司休戚与共的事业共同体、命运共同体。

二、“登峰”计划为员工畅通了哪些发展通道?

“登峰”计划暨公司技术专家人才方案,是公司针对技术岗位员工出台的专项方案,是在已实施的技术岗位聘任管理基础上,进一步打开职级空间,鲜明人才评价和认定标准,不看“现职级”,不看“资历”,看专业能力,看业绩贡献,看专业影响力。

“登峰”计划设置专业首席、专业领军、专业骨干、专业青英四个层级,专业首席引领技术方向、专业领军攻克关键难题、专业骨干夯实技术基础、专业青英积蓄创新潜力。这样的设置使人才梯次更加科学合理,进一步拓展技术岗位员工的职业发展通道,加大激励保障力度,让技术技能人才获得职业荣誉感与社会认可,有“面子”,又享受实实在在的成长与回报,有“里子”,锻造人才不断涌现的良好生态。

首期公司在运行管理、主泵等领域设置了5个专业首席和19个专业领军席位。

三、如何入围公司“登峰”计划?

专业首席、专业领军由公司遴选和管理。专业首席由公司高评委委员提名,高评委评审,党委会审议决定;专业领军由个人报名、人力资源部资格审核,部门出具推荐意见,总师组初审,高评委评审,党委会审议决定。19个专业领军均可能被提名为专业首席候选人。

专业骨干、专业青英以部门管理为主。专业骨干、专业青英由部门提出初步人选,支部委员会酝酿,人力资源部和副总工审核后,确定人选。

四、对于入围人才有哪些激励举措?

公司对专家人才坚持激励与约束并重。专业首席和专业领军的职级上限分别规划为第11职级和第10职级,对于暂不满足职级晋升条件的,将上调基本工资薪点到上一职级起薪点。同时公司为专业骨干及以上人才提供UA门专用车位、宿舍免费清洁、生活区领水标准提升、专项培养等系列保障举措,专业首席还将享受部门经理级的办公室、住宿标准和健康体检等,公司也将加大宣传力度,充分体现对于技术人才的尊重与认可。

在强化激励的同时,公司同样赋予他们更重要的职责与更具挑战性的任务,专家人才要承担起技术创新引领、重点技术难题攻关、知识管理、人才培养等工作,让人才在推动公司高质量发展中贡献更大力量。

五、当前有哪些技术人才支持的外部政策?

外部人才激励政策是公司对一流人才队伍建设的重要组成部分,锚定用足用好各项政策的初心,经梳理和研究政府人才政策,公司编制了人才荣誉体系“全景图”,指导和牵引公司进行人才申报。目前,辽宁省和大连市的人才激励主要来自“兴辽英才计划”和“兴连英才计划”。

“兴辽英才计划”由辽宁省委组织部牵头制定,公司员工可申报“辽宁优秀工程师”“辽宁工匠”“辽宁突出贡献个人”“辽宁技术能手”等荣誉称号,政府将给予3万至20万不等的激励金,目前公司已有7人次获得“兴辽英才计划”荣誉。

“兴连英才计划”由大连市委组织部牵头制定,公司员工可申报的荣誉“大连工匠”“大连市技能大师”“大连市高层次人才”“大连市重点产业紧缺人才”等荣誉称号,政府将给予1万至14万不等的激励金,目前公司已有14人次获得“兴连英才计划”荣誉。

“兴辽英才计划”和“兴连英才计划”获得者,还可在子女入学、个人医疗父母赡养等方面得到其他专项资源倾斜(详见附件《兴辽、兴连政策台账》)。当前,公司也在积极推动符合条件的专家人才申报国家级荣誉,让一流人才向顶尖人才迈进。