“故乡今夜思千里,霜鬓明朝又一年。”

一年春节,一轮大修;年年春节,年年大修。大修部成立十余载,春节大修已是常态,坚守岗位是习惯,也是肩上的责任,更是对公司的铮铮誓言。蛇年春节,大修部H407项目组齐装满员、铆定目标、提高站位、践行“三标”,誓要赶超新高度,实现新年“开门红”。

坚守就意味着责任与付出,大修人唯一能做的就是守好每一班岗,服务好每一个现场,确保大修安全平稳,让回家的同事安心过个年。越是特殊时期,越要小心谨慎,在春节大修中践行“三标”,就是要抓风险重点、定项目节点、破技术难点,打造精度、攻克难度、超越高度。

宋志敏是主线计划工程师,他认为的大修工作过程“技术高标准”,要点是“高”:高不光是体现个别工作环节,更是整个计划管控体系,是“人机料法环”的全面高标准,有高的追求、高的期望,才能取得高的结果,高的成绩。

李鑫凯是质量组经理,他理解的安全质量控制“言行真标兵”,重点是“真”:安全质量是大修基石,管理控制务必求真,真体现在风险识别符合现场本来的样子,实事求是的分析;措施制定确切、清晰、可操作可衡量;落实现场不打折扣、严格执行,做好真动作,付出真投入,起到真效果。

周远亮是电厂方大修经理,他追求的大修体系“管理树标杆”,落点在“树”:树是建立、树立,H407大修追求形成示范效应、树立全年良好开局,实现开门红;另外“树”还是种植、栽种,通过共同努力,用H407种下一个种子,一个愿望,希望可以收获全年95%以上的能力因子;最后“树”又是培养造就,希望所有大修人都能在新一轮的大修中有所收获,在新的一年里有所成就。