在核电机组现场,有些细微的“杂音”,常人不易察觉。青年标兵获得者、设备管理部常规岛机械工程师王雨,却总能为这些异常“驻足”。从机组管线一声沉闷的异响,到纷繁庞杂的消缺清单,再到多年液位计显示异常“病根”的不断求索,他以敏锐的洞察、执着的追踪和冷静的求解,守护着核电机组的平稳运行。

与一声“异响”较真

5号机组ACO系统(给水加热器疏水回收系统)曾有一个棘手问题。一根疏水管道存在明显振动,且伴随周期性的“咣咣”撞击声。长期振动可能损害设备。王雨接手后,带领团队逐一排查管线布置、排气不畅等常见原因,最后均被否定。最终,他们从大量数据中捕捉到一个细微差异:加热器运行水位,比设计值低了约20毫米。

正是这毫厘之差,导致疏水不畅,引发水锤现象。经充分论证,一个方案被谨慎执行:在严密监控下,将水位缓慢调高20毫米。当水位调整到位,持续许久的撞击声瞬间消失,管道恢复平静。

类似的“较真”贯穿在王雨的诸多工作中。面对5、6号机组上行前,除氧器给水母管出现的异常水锤,他对比一二期机组除氧器结构,精准锁定问题根源,制定有效举措避免了水锤现象。为解决多基地共性的RGL04试验(确定功率棒棒位与汽机负荷对应关系曲线试验)跳泵难题,他通过理论分析与实时录波相结合的方式,发现是“测量筒温度略高”引发闪蒸,最终用“拆除局部保温并加装通风护罩”的方式,以极低成本根治顽疾。

“安全,往往就藏在那一点点不易察觉的异常里。”王雨说。他的专注力,始终锚定在这些易被忽视的细节上。

为一张“清单”求索

王雨的另一项重任,是作为设备管理部主要协调人,深度参与公司“清朗行动”——一场系统清理历史隐患的攻坚战。

面对数量庞大的消缺清单,他需要将公司的整体要求,转化为各专业可执行的具体任务。身处信息枢纽,王雨每周要梳理进展、分析堵点、向上汇报。这项工作繁琐,却至关重要。通过持续的跟踪与协调,他与同事们一道,累计消除“一份清单隐患”164项,一份份“陈年旧账”得以了结。

这背后,是将庞大目标分解为具体节点的不懈努力,是在不同部门间穿针引线的细致沟通。王雨像一位严谨的“织网者”,协助编织起一张日益细密的责任之网,将潜在风险一点一点挤出系统。

将一层“窗户纸”捅破

2023年底,一个极为隐蔽的问题进入王雨的视野:多台机组低压给水加热系统部分液位计间歇性显示异常。通过常规冲水排气的方式可以短期解决问题,但一段时间后异常会再次出现。这种“异常出现—冲水排气—再出现—再冲水排气”的模式持续了8年。

王雨决心彻底根治这一顽疾。经过多种技术手段系统性的漏点排查,王雨和团队同事并未发现异常。结合现场巡检发现的“管线倒坡”导致管线内留存冷凝水问题,王雨和团队对管线进行了改造,但也仅解决了部分问题。线索曾一度中断,但他没有放弃。通过反复对比不同机组的图纸与现场状态,一个极易被忽视的关键细节浮出水面:部分阀门的安装角度存在偏差。这一偏差,与此前已发现的“管线倒坡”问题叠加,共同导致了顽固的“水封”现象,成为困扰八年的真正“病根”。

2024年2号机组大修期间,针对性的根治措施得以实施,问题被彻底解决。事后回顾,王雨说“就像一层窗户纸”。但捅破这层纸,需要的是不放过任何疑点的较真,是在困局中另辟蹊径的思考,更是面对经年难题仍不妥协的执着。

王雨的日常,没有惊天动地,多的是对细微异常的追问,对复杂问题的拆解,以及对岗位职责的恪守。他像一名沉静的“听风者”,在机组平稳运行的背景音中,辨识那些不和谐的杂音;又像一位耐心的“解题者”,在错综复杂的线索里,寻找最关键的突破点。这份于无声处的警觉,于平凡处的担当,正是“严慎细实”工作作风最生动的注脚。在红沿河,正是无数个如王雨一般的工程师,用他们的专业与责任心,共同守护着机组的每一秒安全运行。